Ce mois a posé trois questions.
Voici celle que votre COMEX doit trancher ce trimestre.
Ce mois a révélé trois dérives qui semblent indépendantes mais convergent vers un seul angle mort organisationnel. Vos contrats cloud sont construits sur des hypothèses de coûts caduques. Votre architecture IA choisit votre fournisseur de 2027 à votre place. Votre ROI IA repose sur des gains que personne ne mesure réellement.
NL1 a installé le doute : la memflation — DRAM +125%, NAND +243% selon Gartner — s'infiltre dans vos coûts d'infrastructure sans que personne dans votre organisation ne soit chargé de la surveiller.
NL2 a creusé l'invisibilité : la verticalisation des puces cloud (AWS Trainium, Google TPU) crée un lock-in architectural invisible. Chaque déploiement IA optimisé pour un fournisseur augmente silencieusement votre coût de sortie.
NL3 a posé la responsabilité : 82% des organisations ne peuvent pas mesurer leur ROI IA selon KPMG. 40% des gains sont annihilés par le rework selon Workday. Ce travail invisible est absorbé par vos experts les plus qualifiés — sans que personne ne le mesure ni ne l'assume.
La suite est gratuite et immédiate.
La réponse organisationnelle à la question du COMEX, les signaux récents Vercel et DINUM, et le cadre complet — environ 3 minutes de lecture.
Cette question n'a pas de réponse technique. Elle a une réponse organisationnelle.
Les organisations qui ont tranché ont créé un rôle transversal — ni DSI ni CFO — qui agrège les trois dimensions du coût réel de l'IA : infrastructure (memflation), architecture (lock-in), et opérations (rework).
Ce rôle produit un rapport trimestriel unique qui permet au COMEX de prendre des décisions d'investissement sur des bases réelles.
Pendant que votre gouvernance délibère, votre infrastructure décide.
Les 30% de déploiements initiés par des agents autonomes en hausse de 1000% en six mois selon Vercel signalent l'urgence : pendant que votre gouvernance délibère, votre infrastructure décide.
En France, la migration de 234 postes de la DINUM vers Linux n'est pas qu'un signal de souveraineté politique. C'est la preuve qu'une organisation publique a calculé le coût total de sa dépendance technologique et a décidé d'agir.
Le dossier de ce mois propose le cadre complet pour structurer cette responsabilité dans votre organisation.
Le Dossier N°5 a le cadre.
Ce mois s'est ouvert sur une question : qui, dans votre organisation, surveille la dérive silencieuse de vos coûts IA ? Quatre semaines plus tard, je la pose autrement.
Si votre COMEX devait désigner cette semaine la personne qui répond nominativement du coût complet de votre IA — infrastructure, architecture, opérations — le nom vient-il ?
aziz@uncrandavance.com Je lis chaque réponse.